Переломный момент для противников гибридной работы наконец-то прозрел?

История только для участников

Dr. Глеб Типурский

Следовать

DataDrivenИнвестор

--

Слушать

Делиться

Мэр Нью-Йорка Эрик Адамс когда-то был ярым противником гибридной работы, настаивая на том, что городские служащие должны работать лично. Однако растущая реальность ограниченного рынка труда и успех удаленной работы наконец начали менять его мнение. Когда даже самые ярые скептики осознают преимущества гибридной работы, становится ясно, что будущее за гибридной работой, о чем я говорю 5–10 лидерам, которые связываются со мной по этой теме каждую неделю.

Только в прошлом году Адамс заявил: «Нью-Йорком невозможно управлять из дома», настаивая на том, чтобы городские работники бросили пижамы и явились на работу лично. Но мир изменился, и пандемия сместила баланс сил в пользу сотрудников.

Недавно заключенный контракт с Окружным советом 37, крупнейшим городским профсоюзом, включает соглашение о создании специального комитета для определения и реализации правил гибридной работы. Кроме того, новый контракт с Благотворительной ассоциацией полиции включает экспериментальную программу, позволяющую 400 офицерам работать по гибкому графику. Этот сдвиг указывает на то, что даже самые стойкие противники удаленной работы начинают осознавать ее преимущества.

Исторически пандемии вызывали масштабные социальные и экономические сдвиги, часто приводившие к улучшению условий труда и повышению оплаты труда работников. Например, Черная смерть 1300-х годов уничтожила значительную часть населения Европы, что привело к концу феодализма и увеличению спроса на рабочую силу. Точно так же вспышка испанского гриппа в США в 1918 году совпала с волной трудовых волнений и забастовок.

После пандемии COVID-19 мы являемся свидетелями аналогичной трансформации: работники частного сектора требуют улучшения условий труда и гибридных механизмов работы. Рынок труда ужесточается, и даже городским властям приходится приспосабливаться к конкуренции за таланты с частным сектором.

В постпандемическом мире решающее значение для успеха имеют гибкость и адаптируемость. В Нью-Йорке уровень вакантных офисов на Манхэттене достиг рекордного уровня в 16%, а в традиционных офисах появляется на 54% меньше работников, чем в допандемическую эпоху. Это привело к падению экономической активности в центре города и увеличению активности в районах за пределами делового района.

Мэр Адамс, несмотря на свое личное предпочтение офисной работы, признал новую реальность: «Мои личные убеждения не могут помешать управлению городом такого уровня сложности». В настоящее время город осознает, что он должен обеспечивать большую гибкость и адаптироваться к меняющейся ситуации в рабочей силе, чтобы привлекать и удерживать таланты.

Переход Нью-Йорка к использованию гибридной работы не является изолированным инцидентом. Города по всей стране начинают осознавать преимущества гибкого графика работы как для сотрудников, так и для работодателей. Предлагая гибридные варианты работы, местные органы власти могут привлечь талантливых специалистов, повысить удовлетворенность работой и способствовать более здоровому балансу между работой и личной жизнью для своих сотрудников.

Рост гибридной работы имеет серьезные последствия для бизнеса, как крупного, так и малого, а также для городских властей. Если вы не сможете адаптироваться к этому новому способу работы, вы рискуете потерять ценные таланты и отстать от конкурентов. Чтобы процветать в эпоху гибридной работы, предприятия и правительства должны:

Принимая гибридную работу и адаптируясь к меняющемуся ландшафту рабочей силы, вместо того, чтобы впадать в ментальные слепые пятна, лидеры бизнеса и правительства могут не только выжить, но и процветать в новых нормах.

Переход к гибридной работе имеет далеко идущие последствия за пределами рабочего места. Поскольку все больше людей работают удаленно, города и пригороды должны адаптироваться к меняющимся потребностям своих жителей. Это может включать в себя:

Поворот к гибридной работе – это больше, чем мимолетная тенденция. Это фундаментальная трансформация того, как мы работаем, живем и взаимодействуем друг с другом. По мере того, как ярые противники гибридной работы, такие как мэр Эрик Адамс, приходят к пониманию и принятию ее преимуществ, становится ясно, что будущее за гибридным.